L’expansion de toute entreprise repose sur plusieurs éléments stratégiques tels la gestion des opérations, l’accroissement des marchés et de la clientèle, la gestion financière, la recherche et le développement, etc. Les questions liées à la gestion des ressources humaines sont parmi les aspects les plus difficiles à traiter et à mettre en oeuvre pour les gestionnaires.

Malheureusement, le manque de temps et d’expérience ainsi que l’absence de soutien, d’encadrement et d’outils sont souvent des raisons qui obligent les organisations à mettre au second plan la gestion des ressources humaines.

Pourtant, il s’agit là d’un des enjeux stratégiques de la réussite des entreprises.

La préoccupation d’une saine gestion des ressources humaines assure non seulement un climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel dans l’atteinte des objectifs de l’organisation, maximise l’engagement des employés et assure l’adhésion à la mission.

Le succès des entreprises repose en grande partie sur leur capacité à conserver, optimiser et accroître le savoir des membres de leur personnel.

Les connaissances, l’expertise et les idées des employés bonifient considérablement la valeur de l’entreprise et sont des actifs importants pour l’organisation.

Les entreprises qui sont pleinement conscientes de la valeur de leur personnel et qui investissent dans leur développement sont souvent celles qui réussissent le mieux à augmenter leurs performances globales.

L’enjeu pour l’entreprise en général et la fonction GRH spécifiquement est de mettre en place un système documentaire réglementaire fiable reflétant toutes ses politiques et procédures.

Ce système est composé de l’ensemble des : Manuels de Qualité, Fiches Processus, Procédures, Instructions, Formulaires

Enonçant la politique générale de l’entreprise.

Décrivent les activités et leur finalité.

Décrivent comment mettre en œuvre les processus.

Englobant des documents "propres" qui établissent une manière de procéder.

Ce cours a pour objet de vous donner les astuces logiques nécessaires pour l’élaboration des procédures de travail et les procédures GRH en particulier.

En les intégrant dans une démarche systémique globale. (Système GRH) pour vous aider à avoir une idée plus large sur le positionnement de ces procédures et leurs importance dans toute la démarche de GRH

bonne lecture

I- Comprendre l’environnement GRH et la position du SRH dans L'entreprise
II- la rédaction d’une procédure GRH en application de la politique globale
III- Conseils pratiques pour une bonne maitrise rédactionnelle :
IV- Démarche pour rédiger des procédures de travail
V- Exemple d’une procédure : les conditions de travail